Toda decisão, não importa se grande ou pequena, traz riscos.
Nem sempre pensamos em termos de risco, e talvez seja por isso que somos propensos a tomar decisões de forma irracional:
Mas e se trabalhássemos para manter o risco na vanguarda de nossas mentes quando tomamos decisões? Uma maneira de fazer isso é pensar em cada decisão como uma aposta.
Em Thinking in Bets (Pensando em Apostas), a autora Annie Duke discute como sua carreira de décadas no pôquer a ajudou a refinar sua abordagem à tomada de decisões e a desenvolver estratégias que podem ser aplicadas no dia a dia e em ambientes de negócios. Jogar pôquer permitiu que ela observasse como as outras pessoas tomam decisões em um ambiente em que cada escolha leva a um de dois resultados claros - ganharou perder dinheiro - e esses resultados servem como feedback sobre a qualidade de suas decisões. Suas estratégias o ajudarão a se tornar mais consistentemente racional e intelectualmente flexível.
Quando você pensa em apostas, começa com uma base de crenças bem informadas; torna-se hábil em aprender com os resultados de suas decisões passadas; e encontra um grupo de pessoas que podem ajudá-lo a evitar que você caia em hábitos ineficazes. Esses três blocos de construção - crenças, resultados e grupos - são o núcleo da filosofia de Duke.
Então, vamos detalhar o que "pensar em apostas" de fato significa.
As decisões que você toma são, em última análise, motivadas por crenças. Você acredita que aquele emprego será mais gratificante do que este. Você acredita que gostará mais de viver em uma cidade grande do que em uma cidade pequena. Você acredita que exercícios aeróbicos são bons para o coração e que viverá feliz para sempre com seu parceiro. Algumas dessas crenças são baseadas em nossas experiências diretas. Mas você pode se surpreender com a frequência com que as crenças falsas se infiltram em nossas cabeças e ficam lá. Criar o hábito de questionar suas crenças é essencial para tomar boas decisões.
Uma série de experimentos realizados por um professor de psicologia de Harvard mostrou que tendemos a processar informações como verdadeiras, mesmo que sejam explicitamente apresentadas como falsas, especialmente se estivermos sob pressão. A menos que nos seja dado um motivo para questionar essas crenças, examiná-las e fazer a pesquisa necessária para obter os fatos, essas crenças erradas permanecem - e, às vezes, permanecem mesmo depois de terem sido desmentidas.
A partir daí, essas crenças antigas podem influenciar a forma como percebemos novas informações, retroalimentando e intensificando nossos preconceitos existentes. Esse ciclo é chamado de "raciocínio motivado". É por isso que o fenômeno conhecido como fake news é tão insidioso e tão eficaz. Ele não está convertendo ninguém a uma nova maneira de pensar - foi projetado para reforçar as crenças existentes.
Da mesma forma, a cada poucos anos, artigos de notícias afirmando que não há provas científicas de que o uso do fio dental seja necessário se tornam virais. Muitas pessoas estão ansiosas para compartilhar e acreditar nesses artigos sem pesquisar além das manchetes. Por quê? Porque elas simplesmente não gostam de usar fio dental. Elas são tendenciosas a favor de qualquer coisa que as faça se sentirem menos culpadas por não usarem o fio dental com frequência suficiente. Os dentistas continuam recomendando o uso diário do fio dental, e as alegações de que a "ciência" não apóia a necessidade de usar o fio dental têm muitas ressalvas. Mas os artigos ainda são escritos e compartilhados, não porque sejam reveladores, mas porque reforçam sentimentos e crenças existentes.
Para tomar boas decisões, é preciso lutar contra o raciocínio motivado; é preciso garantir que suas crenças estejam enraizadas na objetividade. Como fazer isso?
1. Imagine que você tivesse que fazer uma aposta em cada crença que tem.
Se, de repente, estar errado sobre algo implicasse em uma penalidade financeira imediata, seria muito mais provável que você examinasse essa crença, questionasse a si mesmo e verificasse os fatos. A realidade é que você não terá de pagar pela maioria das concepções errôneas que possa ter em dinheiro vivo, mas muitas crenças acarretam uma penalidade quando influenciam suas escolhas: os futuros alternativos que você poderia ter tido se tivesse tomado uma decisão diferente.
2. Reconheça que é provável que haja alguma incerteza na maioria das crenças que você tem.
Quanto mais você examinar suas crenças, mais começará a perceber que não há muitas coisas nas quais se sinta confiante o suficiente para apostar dinheiro, e não há problema nisso. Até mesmo os conceitos científicos estão constantemente sendo atualizados ou refutados. Você não precisa ter certeza absoluta de todas as suas crenças, mas é bom pensar sobre o quanto você tem certeza. Há uma gama de certezas, diferentes níveis de confiança, para cada crença que você tem.
Antes de melhorar sua capacidade de tomar decisões, você precisa aprender melhor com as decisões que tomou no passado.
Em uma aposta, você sabe que, mesmo que as probabilidades estejam a seu favor, há uma chance de perder. Apostar significa saber que você não tem todas as informações; você precisa usar seu melhor julgamento diante do risco e da incerteza. As decisões são iguais. Você pesa as probabilidades e espera o melhor resultado.
Evite pensar em preto e branco - ou ver as coisas como se fossem totalmente certas ou totalmente erradas. A maioria das coisas, inclusive as decisões que você toma, estará em algum ponto intermediário. No processo ideal de tomada de decisão, você avalia suas escolhas e escolhe a opção com a melhor...
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Em Thinking in Bets (Pensando em Apostas), a autora Annie Duke discute como sua carreira de décadas no pôquer a ajudou a refinar sua abordagem à tomada de decisões e a desenvolver estratégias que podem ser aplicadas no dia a dia e em ambientes de negócios.
Ela abandonou seus estudos de doutorado em psicologia cognitiva, começou a jogar pôquer para ganhar algum dinheiro e acabou se tornando uma jogadora profissional de pôquer, cuja carreira de 20 anos acumularia mais de US$ 4 milhões em ganhos. O jogo permitiu que ela observasse como as outras pessoas tomam decisões em um cenário em que cada escolha leva a uma...
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Suas crenças desempenham um papel importante nas decisões que você toma. Este capítulo explica por que somos propensos a formar crenças com base em informações falsas, como as crenças existentes afetam a maneira como você processa novas situações e como você pode criar o hábito de desafiar e atualizar constantemente suas próprias crenças, o que, por sua vez, o tornará um melhor tomador de decisões.
As apostas envolvem um certo grau de risco, geralmente financeiro. Há algo em jogo para você. O mesmo se aplica à maioria das decisões que você toma em sua vida. Você está escolhendo entre "futuros alternativos", como diz Duke, e apostando que será mais feliz em um futuro do que no outro.
Quando você decide se mudar para um novo bairro, está fazendo uma aposta na qual espera ganhar algo (um trajeto mais fácil para o trabalho, proximidade com amigos ou parentes, uma casa que atenda melhor às necessidades da sua família). Se não der certo a seu favor (seus novos vizinhos são barulhentos, a casa precisa de mais reformas do que você imaginava, a construção começa na rua ao lado e o obriga a pegar um caminho diferente para o trabalho), você perdeu não apenas os potenciais...
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Tente pesquisar no Google "lista de mitos comuns" agora mesmo. Os resultados da pesquisa devem mostrar vários artigos sobre o assunto. Clique em um deles e veja o quanto você precisa rolar a tela antes de descobrir que algo que você acreditava ser verdade é, na verdade, falso.
Qual era o mito em que você acreditava? Por que você acreditava nisso?
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Discutimos o papel da incerteza e do viés na formação de suas crenças e como o questionamento de suas crenças pode ajudá-lo a construir uma base mais sólida para fundamentar suas decisões.
Agora examinaremos o processo de tomada de decisão em si e como você pode reformular suas formas habituais de pensar sobre ele. A meta é criar uma mentalidade que se afaste dos absolutos e se aproxime da flexibilidade intelectual, da objetividade e da racionalidade.
Abordaremos o papel que a incerteza desempenha em nossas decisões, a necessidade de julgar nossas decisões com base em nosso raciocínio e não apenas nos resultados obtidos, e a importância de pensar em tons de cinza em vez de extremos de "certo ou errado".
Antes de melhorar sua capacidade de tomar decisões, você precisa melhorar sua capacidade de aprender com as decisões que tomou no passado. A chave para isso é ter certeza de que está realmente aprendendo com as decisões em si, e não pensando apenas em termos de resultados ou desfechos.
"Resultante" é um termo do pôquer que se refere ao nosso hábito de julgar uma decisão com base apenas no resultado que ela produziu. Isso é perigoso porque pode levá-lo a...
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Pratique a decomposição de suas decisões e veja se obtém algum insight sobre seu processo de pensamento.
Pense em uma decisão importante que você tomou nos últimos meses. Que fatores você considerou antes de fazer sua escolha?
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Aprendemos sobre como o envolvimento com nossa própria incerteza pode nos levar a crenças e decisões mais equilibradas e bem pensadas. Agora, vamos abordar o papel da incerteza na forma como analisamos nossos resultados e aprendemos com eles.
Antes de aprender com os resultados de suas decisões, é preciso descobrir quanto do resultado pode ser atribuído à habilidade e quanto foi devido à sorte. Discutiremos alguns dos obstáculos que nos impedem de classificar com precisão os resultados na categoria "sorte" ou "habilidade" e como você pode contornar esses obstáculos criando hábitos de pensamento mais eficazes.
Para melhorar em qualquer coisa, é preciso atualizar suas crenças e mudar seu comportamento com base no feedback. Quando se trata de tomada de decisões, você recalibra com base em seus resultados. Todos nós já ouvimos o conselho de "aprender com os erros", mas como você realmente faz isso? (Lembre-se de que você também pode aprender com seus sucessos).
Primeiro, você precisa descobrir quando um resultado é algo com o qual você pode aprender; nem todos eles fornecerão informações úteis. Se um resultado for produto da sorte ou de outras forças que você não tem...
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Pratique o campo de resultados aplicando-o, agora mesmo, aos eventos de sua vida. Comece pensando em algo bom que você vivenciou recentemente. Pode ser qualquer coisa - uma promoção, uma noite divertida com os amigos, um novo filme favorito.
Liste um aspecto dessa coisa boa que estava fora de seu controle - algo que você possa atribuir à sorte ou a outras forças.
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Discutimos duas maneiras de analisar suas decisões: protegendo-se contra os resultados e analisando os resultados. Ainda temos mais uma estratégia a ser abordada. Neste capítulo, Duke discute como pensar em erros passados e metas futuras pode ajudar em seus esforços de busca da verdade, permitindo assim que você faça apostas melhores.
A "viagem mental no tempo" é uma estratégia em que você considera o resultado de decisões passadas e imagina resultados futuros ao tomar uma decisão no presente. Você garante que está aprendendo ativamente com seu passado. E mantém suas metas de longo prazo em mente, mesmo quando se trata de decisões em que os possíveis benefícios ou consequências podem não ser imediatamente óbvios, como é o caso de muitas decisões que tomamos.
Temos a tendência de priorizar nossos desejos imediatos - nosso eu atual - em detrimento do bem-estar de nosso eu futuro. É por isso que tendemos a fazer coisas como evitar malhar ou negligenciar a roupa suja por tempo demais.
Pesquisas mostram que tomamos decisões mais racionais quando somos forçados a viajar mentalmente no tempo. Essa racionalidade surge, em parte, porque as mesmas áreas de sua mente envolvidas na lembrança do passado ou na visão do futuro são as mesmas...
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Use o planejamento de cenários para imaginar diferentes resultados relacionados às suas metas e mapeie todas as rotas que poderiam levar a esses resultados.
Imagine uma de suas metas para os próximos cinco anos. Pode ser uma meta de carreira, uma meta de condicionamento físico, uma meta pessoal. Pode envolver qualquer coisa, desde conseguir uma promoção até riscar um item de sua lista de desejos. Imagine um futuro em que você tenha alcançado essa meta.
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Abordamos os principais componentes do pensamento em apostas em nível individual. Este capítulo discute por que ter um grupo de pessoas para ajudá-lo a tomar melhores decisões também é importante. Duke cita isso como uma parte fundamental de seu crescimento como jogadora de pôquer, especialmente quando estava começando. Ela também aborda questões sobre como encontrar esse grupo e como estabelecer as regras de engajamento, concordando mutuamente em questionar suas próprias decisões e as dos outros de uma forma que normalmente não faria na maioria dos ambientes sociais.
A autocrítica é uma habilidade importante, mas outras pessoas podem ajudá-lo a enxergar seus pontos cegos. Elas trazem suas experiências de vida exclusivas para a mesa e lhe dão a chance de ver as ideias de ângulos que você não havia considerado antes.
Mas, primeiro, você precisa encontrar alguém que esteja disposto a ter essas discussões com você. Nem todas as pessoas querem que suas decisões ou crenças sejam questionadas - que se peça a elas que apostem em seu nível de certeza. Se você tentar fazer esse tipo de "aposta" com alguém que não concordou com isso, provavelmente só criará uma situação embaraçosa.
Pense nisso: Se um amigo perde um jogo e reclama...
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