Resumo do livroPrincípios, por Ray Dalio

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro Princípios

Ray Dalio é o fundador, copresidente e codiretor de investimentos da Bridgewater Associates, o maior fundo de hedge do mundo. Ele cresceu em um bairro de classe média em Long Island e começou a participar do mercado de ações aos 12 anos. Ele fundou a Bridgewater em seu apartamento em Nova York em 1975 e teve algum sucesso antes de algumas previsões errôneas do mercado o levarem a perder tudo em 1982.

A experiência o ensinou a não ter excesso de confiança, a ter uma visão mais completa da história econômica e a encontrar maneiras de equilibrar baixo risco com altos retornos. Por fim, isso o levou a desenvolver um conjunto de princípios para viver a vida e atingir metas, o que ele credita ao seu sucesso. Ele escreveu Principles para que outras pessoas pudessem se beneficiar do que ele aprendeu.

Shortform NotaShortform : Assim como Dalio, outras pessoas bem-sucedidas passaram primeiro pelo fracasso, o que levou ao mito de que as pessoas bem-sucedidas precisam fracassar antes de alcançar o sucesso. Embora isso dê uma boa história, as pesquisas dizem que esses tipos de reviravoltas desempenham um papel em apenas uma pequena porcentagem das histórias de sucesso, e a maioria dos empreendedores que fracassam uma vez provavelmente fracassará novamente. Isso ocorre porque eles não identificam adequadamente a causa real de seu fracasso e podem culpar fatores externos em vez de suas próprias ações. Os princípios de Dalio podem ajudá-lo a examinar a verdade sobre o seu fracasso e orientá-lo na construção do conhecimento e da experiência necessários para obter sucesso em sua próxima tentativa).

O que são princípios?

Todos os dias, você enfrenta novas situações que exigem sua resposta. Se você tivesse que decidir o que fazer a cada momento, reagiria impulsivamente ou gastaria tanto tempo e energia ponderando suas opções que ficaria exausto. Entretanto, Dalio acredita que todas as situações já aconteceram antes, portanto, você pode sistematizar a tomada de decisões e torná-la mais objetiva e eficiente. É por isso que você precisa de princípios - o queDalio descreve como verdades fundamentais que determinam como você se comporta. Eles o ajudam a descobrir como responder de forma automática e adequada a qualquer situação que esteja enfrentando.

Shortform NotaShortform : Dalio contradiz suas ideias sobre princípios ao longo do livro. Por um lado, ele diz que você deve escolher os princípios que funcionam melhor para você; por outro lado, ele diz que você deve usar todos os seus princípios para ser bem-sucedido. Considerando que outras pessoas - como o cofundador do PayPal, Peter Thiel, e o ex-CEO da Intel, Andrew Grove - obtiveramsucesso usando suas próprias fórmulas, é seguro presumir que os princípios de Dalio não são a única chave para o sucesso).

Como resultado de seus erros iniciais, Dalio aprendeu que tomava as melhores decisões quando deixava seu ego de lado e buscava incansavelmente a verdade. Muitos de seus princípios tratam da compreensão da importância de encontrar a verdade e de como alcançá-la superando obstáculos comuns. Aqui, exploraremos seus oito princípios principais e como você pode colocá-los em prática. Em seguida, exploraremos como Dalio sintetiza esses princípios em um processo poderoso para trabalhar e atingir metas.

Princípio nº 1: Busca incessante da verdade

Quando estiver com dificuldades, Dalio diz que você não deve cair na armadilha de desejar que as coisas fossem diferentes. Isso prejudicará sua objetividade e não o levará a lugar algum. Em vez disso, aceite sua realidade e esteja completamente aberto à possibilidade de estar errado. Dalio observa que há dois obstáculos que provavelmente atrapalharão o reconhecimento da realidade:

1) Seu ego

Seu ego é seu desejo subjacente de ser capaz, de ser visto por outras pessoas como capaz, de ser amado, de se sentir importante e de ser elogiado pelos outros. As experiências que ameaçam esse ego - aquelas que fazem você se sentir irrelevante ou que apontam suas fraquezas - são dolorosas. Para evitar essa dor, você pode se fechar para a autorreflexão ou negar a realidade. Isso leva a reações espontâneas e emocionais, em vez de decisões bem pensadas.

Shortform NotaShortform : Permitir que seu ego assuma o controle pode prejudicá-lo de mais maneiras do que a descrita por Dalio. Em O Ego é o Inimigoo autor Ryan Holiday menciona três maneiras pelas quais o ego pode impedir que você seja bem-sucedido: Primeiro, ele pode levá-lo a se gabar e se autopromover em vez de agir. Segundo, ele pode fazer com que você sinta que sabe tudo, o que o impede de crescer. E, em terceiro lugar, pode dificultar especialmente a recuperação de um fracasso).

Dalio sugere uma fórmula que o ajuda a evitar que seu ego assuma o controle: Dor + Reflexão = Progresso. Ele usa essa equação para ilustrar que você deve assumir total responsabilidade por seus erros e aproveitar a chance de melhorar, em vez de ficar com vergonha.

Shortform NotaShortform : a fórmula de Jack Canfield para melhorar os resultados em Os Princípios do Sucesso-Evento + Resposta = Resultado - é uma abordagem ligeiramente diferente desse processo de pensamento que se concentra em um evento em si e em sua resposta a ele, em vez de uma reflexão sobre a dor de um evento. Entretanto, assim como Dalio, sua fórmula se concentra em aceitar seu papel na situação).

2) Seus pontos cegos

Seus pontos cegos se materializam quando você vê o mundo por meio de suas próprias lentes tendenciosas. Você não pode apreciar o que não consegue ver, portanto, duas pessoas que veem o mundo de forma diferente geralmente acabam discutindo sobre quem está certo.

Shortform NotaShortform : Os líderes são...

ResumoPrincípios Introdução Shortform

Em seu livro Princípioso bilionário Ray Dalio discute as experiências, lições e práticas que moldaram os princípios orientadores que impulsionam seu sucesso.

Seu livro é um guia para o pensamento racional. O tema principal é que encontrar a verdade é a melhor maneira de tomar decisões, e que o ego e a emoção impedem que você descubra a verdade. Dalio compartilha suas principais estratégias para contornar essas fraquezas.

Sobre o autor

Ray Dalio é o fundador, copresidente e codiretor de investimentos da Bridgewater Associates, o maior fundo de hedge do mundo. Ele cresceu em um bairro de classe média em Long Island e começou a participar do mercado de ações aos 12 anos. Ele fundou a Bridgewater em seu apartamento em Nova York em 1975 e teve algum sucesso antes de fazer algumas previsões errôneas sobre o mercado que o levaram a perder tudo em 1982.

Essa experiência de fracasso ensinou Dailo a não ser excessivamente confiante, a adquirir uma visão mais completa da história econômica e a encontrar maneiras de equilibrar baixo risco com altos retornos. A experiência também o levou a desenvolver algumas estratégias não convencionais de investimento e gerenciamento que o levaram a...

Princípios Resumo Introdução

Ray Dalio é o bilionário fundador da Bridgewater Associates, um dos maiores fundos de hedge do mundo. Ele escreveu o livro Principles para transmitir seus princípios de vida e atingir metas e ajudar outras pessoas a se tornarem bem-sucedidas.

O que são princípios?

De acordo com Dalio, os princípios são as verdades fundamentais que determinam como você se comporta. Eles refletem seu caráter interno e seus valores individuais. As pessoas que se alinham em princípios se dão bem umas com as outras, enquanto as que não se alinham têm conflitos e desentendimentos constantes.

Dalio descreve três motivos pelos quais é importante ter princípios:

1) Eles permitem que as pessoas saibam o que você defende. Quando você opera com base em princípios claros, as pessoas sabem quais comportamentos esperar de você. Por outro lado, não ter princípios claros fará com que você se comporte de forma inconsistente, fazendo com que perca a confiança das pessoas.

Shortform NotaShortform : Você não precisa de grandes gestos para transmitir seus princípios e criar confiança. Em A Coragem para LiderarBrené Brown escreve que seus atos pequenos, consistentes e cotidianos enviam uma mensagem forte sobre o que você defende e criam um senso de confiança naturalmente ao longo do tempo).

**2) Eles ajudam você a lidar...

ResumoPrincípios Parte 1: Principais Temas da Vida de Dalio | Capítulo 1: Pensamento Independente

Para ajudar os leitores a entender como ele desenvolveu seus princípios, Dalio compartilha a história da fundação de seu fundo de hedge Bridgewater Associates, incluindo seus erros e realizações. Na Parte 1 deste guia, expandimos os fundamentos e os principais temas de seus princípios e incluímos referências relevantes à sua biografia.

Dalio nasceu em 1949, filho único de um pai músico de jazz e de uma mãe que ficava em casa. Desde cedo, ele demonstrou uma tendência independente -não gostava da escola porque não gostava de memorização e de seguir instruções. No entanto, ele era obstinado quando se tratava de seus interesses. Começou a investir em ações aos 12 anos, teve sorte e triplicou seu dinheiro durante um mercado em alta e, a partir de então, ficou viciado no mercado de ações. Ele lia os relatórios anuais das empresas públicas e continuava comprando mais ações.

Shortform NotaShortform : Há algumas semelhanças entre a infância de Dalio e a do fundador da Microsoft, Bill Gates. Gates também ficava entediado na escola às vezes, mas era altamente engajado quando se tratava de seus interesses. Enquanto Dalio estudava e investia no mercado de ações desde os 12 anos de idade, Gates era fascinado por computadores...

Resumo dePrincípios Capítulo 2: Trabalhando com grandes pessoas

Começando com apenas Dalio, a Bridgewater cresceu para 738 funcionários em 2008. Dalio diz que esse crescimento representou um dilema: por um lado, deu a eles uma vantagem maior com mais talentos. Por outro lado, o afluxo de um grande número de novos membros da equipe ameaçou sua cultura - houve redução da abertura e do envolvimento porque não era possível que todos participassem de todas as reuniões. O fato de ter de supervisionar mais pessoas também distraiu os gerentes do trabalho real da empresa.

Shortform NotaShortform : Como mostra o exemplo da Bridgewater, o crescimento tem seus prós e contras. As pequenas empresas podem administrar as possíveis desvantagens desse crescimento de três maneiras: primeiro, contratando pessoas que reflitam a visão e os valores da empresa; segundo, reavaliando suas finanças e seu plano orçamentário; terceiro, usando dados para determinar seus pontos fortes e aproveitá-los; e quarto, ajustando práticas e processos para atender às novas demandas).

Inovações em ferramentas de gerenciamento

Para preservar a cultura da Bridgewater à medida que a empresa crescia, Dalio introduziu cinco ferramentas de gerenciamento:

Ferramenta de gerenciamento nº 1: Trabalho público...

Resumo dePrincípios Capítulo 3: Operando com princípios claros

Como já observamos, os primeiros fracassos de Dalio o levaram a acreditar que a melhor maneira de estar certo era as pessoas inteligentes discordarem umas das outras e explorarem o raciocínio de cada uma. Ele nunca deixou de apontar quando as outras pessoas estavam erradas e esperava que os outros fizessem o mesmo com ele. Infelizmente, algumas pessoas achavam sua franqueza abrasiva e opressiva.

Dalio nunca teve a intenção de humilhar as pessoas, e a reação negativa daqueles que ele tratava com franqueza levou-o a perceber que as pessoas não entendiam sua lógica e seu processo de tomada de decisões. Esse atrito deu início ao seu processo de esclarecimento de seus princípios por escrito, para que todos na empresa pudessem entender suas intenções e seu comportamento, e para que todos tivessem um conjunto comum de regras para tratar uns aos outros com respeito.

Como a gestão de pessoas evoluiu

Dalio é um defensor da automação e da franqueza sem emoção, e muitas empresas seguiram o exemplo. Mas a pandemia de Covid-19 viu o surgimento de novas tendências na gestão de pessoas, destacando a necessidade de gerentes empáticos e de relacionamentos mais emocionais com os funcionários....

ResumoPrincípios Parte 2: Os Princípios de Dalio | Capítulo 4: Busca incessante da verdade

Na Parte 2, abordaremos os principais princípios de Dalio e como você pode usá-los para lidar melhor com as dificuldades e tomar decisões melhores na vida e no trabalho. Começaremos com um dos temas mais fortes do livro: compreender a importância de encontrar a verdade.

Depois que suas emoções e excesso de confiança levaram a erros desastrosos, Dalio aprendeu que tomava as melhores decisões quando deixava o ego de lado e buscava incansavelmente a verdade. Neste capítulo, exploraremos como superar as barreiras para reconhecer a verdade.

Abrace a realidade

Quando estiver enfrentando dificuldades, Dalio diz que você não deve cair na armadilha de desejar que a realidade fosse diferente ou como as coisas "deveriam" ser. Isso prejudicará sua objetividade e não o levará a lugar algum. Isso prejudicará sua objetividade e não o levará a lugar algum. Em vez disso, aceite sua realidade e lide com ela. Você deve estar totalmente receptivo à possibilidade de estar errado.

Se você acha que algo é moralmente errado, Dalio diz para assumir que você está errado e descobrir por que o que a natureza está fazendo faz sentido. A natureza otimiza o todo, mas as pessoas julgam o bem e o mal com base em como isso afeta o indivíduo. Por exemplo, um bando de hienas matando um jovem gnu parece errado, mas, pensando bem, é...

Exercício de Shortform : Reflita sobre seus erros

Suportar a dor de refletir sobre seus erros para melhorar para o futuro. Lembre-se da fórmula de Dalio: Dor + Reflexão = Progresso.

Anote alguns dos erros mais marcantes que você cometeu nos últimos 12 meses.

ResumoPrincípios Capítulo 5: Receptividade total

Dalio diz que, para superar seu ego e os obstáculos do ponto cego e tomar as melhores decisões, você deve ter a mente aberta. Isso significa aceitar que você pode estar errado e buscar incessantemente maneiras de aumentar suas chances de estar certo.

Como se tornar mais receptivo

Um dos métodos sugeridos por Dalio para aumentar suas chances de estar certo é ser totalmente receptivo às informações dos outros, especialmente de pessoas de alta credibilidade. Veja como você pode se tornar mais receptivo às opiniões dos outros:

1) Procure a melhor resposta possível

Dalio diz que você deve aceitar a possibilidade de que outras pessoas possam ver algo melhor do que você e apontar as ameaças e oportunidades que você não vê. Você está procurando a melhor resposta que existe, não a melhor resposta que você mesmo pode encontrar. Lembre-se de que a probabilidade de ter sempre a melhor resposta é muito pequena.

Shortform NotaShortform : O psicólogo e autor Jordan Peterson tem uma visão semelhante. Em 12 Regras Para a Vidaele escreve que você deve [entrar em uma conversa acreditando genuinamente que tem algo a dizer...

Resumo dePrincípios Capítulo 6: Extrema honestidade e transparência

Para Dalio, tomar a melhor decisão não requer apenas ter a mente aberta para as ideias de outras pessoas. Ele acredita que isso também exige honestidade e transparência. Isso anda de mãos dadas com a receptividade total - você não pode ser verdadeiro sobre os problemas, ou ouvir a verdade sobre eles, quando há a possibilidade de alguém se sentir defensivo ou magoado. Na Bridgewater, isso se manifesta em uma cultura de extrema honestidade (o que Dalio chama de "verdade radical") e extrema transparência (o que Dalio chama de "transparência radical").

Honestidade extrema

Dalio diz que honestidade extrema significa não colocar um filtro em seus pensamentos. Em vez disso, você os revela, questiona incansavelmente e traz à tona os problemas imediatamente, em vez de escondê-los.

A honestidade extrema cria um tipo poderoso de liberdade. Quando você alinha o que sente e o que diz, a vida fica mais simples. Você pode se concentrar nas coisas mais importantes e será mais feliz.

Shortform NotaShortform : Estudos mostram que ser autêntico - comportar-se de acordo com seus verdadeiros pensamentos, personalidade e valores - leva à felicidade; em particular, leva a níveis mais altos de satisfação com a vida e...

Resumo dePrincípios Capítulo 7: Conflito produtivo e como fazer com que as melhores ideias vençam

Ter as bases de total receptividade, extrema honestidade e extrema transparência prepara você para conflitos produtivos e para um ambiente em que as melhores ideias vencem (o que Dalio chama de "meritocracia de ideias"). Essas duas práticas vitais garantem que você tome as melhores decisões possíveis em um ambiente em que ideias opostas são livremente compartilhadas. Vamos explorar cada uma delas em detalhes.

Conflito produtivo

Lembre-se de que a mente aberta o colocará em contato com pessoas inteligentes com perspectivas diferentes, o que significa que você poderá discordar delas. Conforme discutido na seção sobre ego, cada pessoa traz dois "vocês" - o racional e o emocional - para uma conversa, de modo que essas discordâncias geralmente têm quatro "vocês" em conflito uns com os outros. Dalio diz que a chave para levar a conversa em uma direção útil é ter um conflito produtivo (o que Dalio chama de "discordância ponderada") com a outra pessoa: Seu objetivo não é provar que você está certo, mas sim descobrir qual ponto de vista é verdadeiro e decidir o que fazer a respeito.

Dalio diz que o conflito produtivo exige que você tenha a mente aberta e seja assertivo ao mesmo tempo. Você deve fazer um esforço para ver as coisas através do outro...

ResumoPrincípios Capítulo 8: Visualizando sistemas complexos como máquinas

Além da receptividade total, da extrema honestidade e transparência, do conflito produtivo e de permitir que as melhores ideias vençam, Dalio diz que ver sistemas complexos como máquinas pode ajudá-lo a tomar decisões melhores.

Ele explica que as leis e forças do universo interagiram e evoluíram para criar galáxias, planetas, mercados e seres humanos, e que todas essas máquinas complexas continuam a evoluir e interagir para criar nossa realidade. Para ele, a compreensão das relações de causa e efeito dentro de cada máquina e entre as máquinas pode ajudá-lo a obter padrões previsíveis. Ver as mesmas situações acontecerem repetidamente ao longo do tempo pode ajudá-lo a determinar os cursos de ação repetíveis correspondentes.

Shortform NotaShortform : Dalio acredita que tudo o que acontece já aconteceu antes, portanto, é possível prever e gerenciar eventos futuros olhando para o passado, usando um conjunto de princípios para enfrentar qualquer tipo de tempestade. Por outro lado, Nassim Nicholas Taleb argumenta que o mundo é aleatório e imprevisível, e o importante não é resistir a situações difíceis, mas aprender a se fortalecer sob estresse. Leia mais em...

Exercício de Shortform : Veja a si mesmo como uma máquina

Tente se enxergar como uma máquina para ver, sem emoção, o que precisa ser melhorado.

Como uma máquina, quais são seus resultados desejados? Quais são os inputs que a máquina usa para criar os outputs?

ResumoPrincípios Capítulo 9.1: Gestão de Pessoas: Entendendo as pessoas

Como mencionado anteriormente, Dalio afirma que as pessoas são um dos componentes mais importantes de sua máquina organizacional. Ele acredita que as pessoas moldam a cultura de uma organização e, portanto, o QUEM de sua organização é mais importante do que o QUE a impulsiona. Em vez de se concentrar no que deve ser feito, você deve se concentrar em encontrar a melhor pessoa para descobrir o que deve ser feito em primeiro lugar.

Shortform NotaShortform : um exercício útil é mudar sua linha de pensamento de "Como posso atingir essa meta?" para "Quem pode me ajudar a atingir essa meta?". Em Quem, não comoo autor Dan Sullivan diz que conseguir as pessoas certas para ajudá-lo a realizar algo economiza tempo e esforço, pois permite que você use conjuntos de habilidades e ideias que talvez não tenha. Depois de ter as pessoas certas, você deve definir claramente o resultado desejado e, em seguida, dar um passo atrás e permitir que elas descubram como alcançá-lo).

Nesta seção, Dalio detalha os princípios de contratação, treinamento e avaliação da equipe.

Primeiro, entenda como as pessoas são conectadas

Dalio diz que uma parte fundamental de trabalhar com outras pessoas e ser totalmente...

ResumoPrincípios Capítulo 9.2: Gestão de Pessoas: Contratação das pessoas certas

Ter uma melhor compreensão de si mesmo e dos outros o ajuda a formar uma equipe dos sonhos de pessoas com pontos fortes complementares. Neste capítulo, Dalio compartilha seus princípios para contratar as pessoas certas e como treiná-las e avaliá-las.

Como contratar corretamente

De acordo com Dalio, as penalidades por contratar a pessoa errada são enormes. Você pode perder anos entretendo uma contratação ruim e pode gastar muito dinheiro em treinamento e reciclagem. Os custos ocultos mais graves são a perda de moral entre os membros competentes da equipe e uma sensação de diminuição dos padrões que prejudicará progressivamente a empresa. A importância da contratação é ainda maior quando você escolhe pessoas que operam nos níveis mais altos, que são responsáveis por projetar a máquina e as metas da organização.

Dalio enfatiza que é importante contratar pessoas que tenham tanto grande caráter quanto grandes capacidades; um sem o outro é perigoso. Pessoas com grande capacidade que não têm grande caráter não estarão alinhadas com a missão e trabalharão em seus próprios objetivos, que podem entrar em conflito com os da organização. Pessoas com grande caráter sem grandes capacidades são agradáveis de se conviver, mas não contribuem...

ResumoPrincípios Capítulo 9.3: Gestão de Pessoas: Como treinar, avaliar e classificar pessoas

Depois de contratar as pessoas certas, você pode concentrar sua atenção em treiná-las, avaliar como estão se saindo e decidir o que fazer com elas com base em seu desempenho. Dalio dá dicas específicas para cada parte do processo.

Treinamento

O processo de treinamento pode lhe dizer se a pessoa que você contratou é adequada para o trabalho. Dalio diz que geralmente leva de seis a 12 meses para conhecer os pontos fortes e fracos de um funcionário e suas preferências de trabalho. Aqui estão suas diretrizes para tirar o máximo proveito desse período:

Seja claro quanto à expectativa de trabalho

Dessa forma, você pode responsabilizar as pessoas e avaliar se elas tiveram um desempenho ruim devido a expectativas pouco claras ou não atendidas .

Shortform NotaShortform : se você está cronicamente insatisfeito com o desempenho de sua equipe e acredita que ela não atende às suas expectativas, avalie se suas expectativas não são razoáveis. Embora você deva manter as pessoas em um padrão elevado, não deve exigir a perfeição).

Torne-o um processo iterativo

À medida que você aprende mais sobre o trainee, ele deve receber novas atribuições adaptadas a seus pontos fortes, pontos fracos,...

ResumoPrincípios Capítulo 10: Formação de equipes fortes e eficientes

A seleção cuidadosa dos membros da equipe que se complementam não significa que não haverá desafios. Todos têm personalidades, perspectivas e estilos de trabalho diferentes, portanto, é natural que haja mal-entendidos e discordâncias. Neste capítulo, condensamos os princípios de Dalio para gerenciar equipes de modo que os membros da equipe permaneçam alinhados (ou, como Dalio diz, "permaneçam em sincronia") e tomem decisões com mais eficiência.

Como manter o alinhamento em um ambiente de trabalho híbrido

Com o aumento das configurações de trabalho híbridas, pode ser mais difícil para as equipes manterem a sincronia. Tenha em mente as seguintes dicas de alinhamento quando alguns membros da equipe trabalharem em casa e outros no escritório:

• Verifique seus preconceitos. Você pode ter um viés de proximidade não intencional, achando que quem está no escritório é mais produtivo do que quem trabalha em casa. Estar ciente dessa tendência pode ajudá-lo a se proteger contra ela.

• Mantenha as interações em pé de igualdade. Embora o local de trabalho possa ser híbrido, suas reuniões não deveriam ser. Faça reuniões com todos em um só lugar ou com todos em vídeo...

Exercício de Shortform : Compreender os tipos de pessoas

Compreender a si mesmo e às outras pessoas para formar uma equipe dos sonhos que possa trabalhar com eficácia em meio a divergências e pontos cegos.

Pense em alguém de quem você discorda com frequência. O que ela não vê e que você vê com frequência?

ResumoPrincípios Capítulo 11: Tomada de decisões eficazes

Este capítulo reúne os princípios anteriores de receptividade total, honestidade, transparência, conflito produtivo, permitir que as melhores ideias vençam independentemente da fonte, uma abordagem sistemática e as pessoas certas em um processo que o ajuda a tomar as melhores decisões.

Embora cada situação tenha particularidades únicas, Dalio descreve princípios gerais para qualquer decisão. Ele escreve que há apenas duas etapas principais para tomar uma decisão: aprender e decidir. Exploraremos cada uma delas em detalhes neste capítulo.

Aprenda bem

Dalio diz que a base da tomada de decisões é a coleta de informações de fontes confiáveis. Para fazer isso, você precisa ser receptivo e estar aberto a conflitos produtivos (ambos discutidos nos capítulos anteriores).

Para dar sentido a todas as informações que recebe, você deve usar cada informação de forma adequada. Dalio diz que você não deve tratar todas as informações da mesma forma, porque algumas informações são mais importantes do que outras e algumas pessoas têm mais credibilidade do que outras em uma determinada área temática. Você também não deve confundir opiniões com fatos.

Shortform NotaShortform : Quando você recebe uma quantidade enorme de informações, pode ser difícil dizer quais...

ResumoPrincípios Parte 3: Juntando os Princípios | Capítulo 12: O Processo de Dalio para Alcançar o Sucesso

Muitas das ideias que Dalio discutiu nos capítulos anteriores formam a base de seu processo para alcançar o sucesso em qualquer contexto. Esse processo envolve cinco etapas:

1. Esclareça suas metas.
2. Reconhecer problemas.
3. Encontre sua fonte primária.
4. Apresente soluções.
5. Realizar as tarefas necessárias até o fim.

Dalio diz que essas cinco etapas formam um ciclo. Depois de concluir uma volta do ciclo, você analisará seus resultados e usará o que aprendeu para repetir o processo, estabelecendo metas novas e mais elevadas.

Shortform NotaShortform : A desvantagem de estabelecer metas é que você passa muito tempo em um "estado de fracasso" e sente alegria apenas momentaneamente após atingir sua meta. Portanto, alguns especialistas recomendam que você se concentre mais no processo e nas pequenas vitórias do que no objetivo final. É por isso que o processo de Dalio é tão útil - ele se concentra em todas as etapas rumo ao sucesso e no que você pode ganhar em cada estágio).

Neste capítulo, examinaremos cada uma dessas cinco etapas em profundidade e incluiremos como aplicá-las no contexto das organizações.

1) Esclareça seu...

Exercício Shortform : Aplique o processo de Dalio a suas metas

Tente trabalhar com o processo testado e comprovado de Dalio para criar um caminho mais suave para atingir suas metas.

Quais são as metas que você almeja? Seja ambicioso e não se preocupe se você acredita que pode alcançá-los agora.